為全面落實(shí)“三抓三促”行動(dòng)有關(guān)要求，推動(dòng)提質(zhì)增效工作走深走實(shí)，宏興股份不銹鋼分公司精整作業(yè)區在生產(chǎn)組織上精心謀劃，在生產(chǎn)過(guò)程中精打細算，確保完成各項提質(zhì)增效任務(wù)。

  該作業(yè)區理順成本管理思路，有序開(kāi)展成本管控工作。技術(shù)人員對紙套筒制作工藝進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，紙套筒壁厚減薄，紗管紙使用量有效降低。同時(shí)，使用無(wú)紡布替代墊紙提高了重卷率，有效改善了紙套筒成本過(guò)高的問(wèn)題。在墊紙消耗方面，提升32克墊紙使用量，并逐步替代35克墊紙，大大降低了噸鋼墊紙消耗量。截至目前，各類(lèi)降本舉措累計創(chuàng )效40余萬(wàn)元。

  后續，精整作業(yè)區將以提高效率、降低消耗為導向，從實(shí)際出發(fā)繼續挖潛，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

_{（來(lái)源：酒鋼日報）}

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